Karrier Növekedés

8 lecke A vállalkozóknak tanulniuk kell a HMT órák leállításából

A HMT Watches, az ikonikus márka, amelyen a legtöbb indiai nőtt fel, hamarosan bezár. A kormány úgy döntött, hogy felszámolja a társaságot, amely 2000 óta veszteségeket szenvedett, és nem tudott megfelelő forrásokat generálni az alkalmazottak fizetéséhez. A vállalat 1961-ben indult, és Bangalore-ban létrehozta első óragyártó egységét a japán óragyártóval, a Citizen Watch Company-val együttműködve, és az első órák sorozatát a Pandit Jawaharlal Nehru adta ki.

A márka komoly nosztalgiát vált ki mindannyiunkban, akik az előző évezredben nőttünk fel. És bár sokan, köztük én is, úgy nőttünk fel, hogy a márkát a múlt vizuális emlékeztetőjeként társítottuk - mint nagyszüleinket megszemélyesítő kiegészítő, az igazság az, hogy az óriás óriás nem lépést tartott a sprintelő indiai piaccal, és húsos volt versenyképes és innovatív fiatal márkák által lassan bitorolt részesedés. Íme 11 tanulság, amelyet a vállalkozóknak meg kell tanulniuk ebből a hírből:

1. Az innováció fontos

Tanulságok A vállalkozóknak tanulniuk kell a HMT órák leállításából

A HMT soha nem volt nagy az innováció terén. Olyan külföldi termékek mintáit másolta, mint Hong Kong és a Távol-Kelet, amelyeket a HMT tisztviselői kiválasztottak és visszahoztak Indiába utánozni. Valójában még 1982-ig is a HMT-nek csak négy alaprajza volt, így az ügyfelek nagyon kevés választási lehetőséget kaptak. Még két évvel a legnagyobb versenytársa, a Titan piacra dobása után sem indított új termékeket a HMT. Az innováció hiánya állítólag azzal a céggel szembesült, amely egy ponton 34 százalékos piaci részesedéssel rendelkezett az indiai órapiacon.

Lecke: A monopólium napjainak hamarabb vége lesz, mint azt elképzelheti, ezért ne éljen buborékban. Mindig, mindig folytassa az innovációt.

2. A nem fejlesztendő technológia halálos

A HMT mechanikus órák építésével kezdte, és nem látta az árapály változó áramát, amikor a versenytársak agresszívan kezdték nyomni a Quartz Analog órákat.

Lecke: A technika vakmerő. Minden nap megöli a termékeket. Folyamatosan fejlesztenie kell a technológiát a műsor működése érdekében.

3. A rossz munkaszokások felbomlanak a társaságban

A fegyelem és az elkötelezettség hiánya is hibás a HMT szomorú pusztulásáért. Megfelelő vezetői tehetség birtokában és az alkalmazottak számára sok képzési lehetőség biztosítása után is hiányzott a képzett alkalmazottakból a HMT. Ettől eltekintve a csapatszellem és az innováció iránti törekvés komoly hiánya volt. A HMT az emberi és gépi erőforrások súlyos kihasználatlansága miatt is szenvedett. A belső bürokrácia, a PSU-k másik gyakori előfordulása azt is eredményezte, hogy a HMT lassabban reagált versenytársainak mozdulataira, és közben hatalmas veszteségeket szenvedett el, miközben veszített az ádáz versenytérben, amelyet ma klasszikus globális és helyi magánmárkák uralnak.

teton címer nyomvonal topográfiai térkép

Lecke: Elengedhetetlen, hogy az alkalmazottak ne csak a személyes, hanem a szervezeti célok felé is motiváltak maradjanak. Motivációs stratégiák mint a jutalom és a büntetés (sárgarépa és pálca megközelítés). És mint üzleti vállalkozás, ne hagyjon teret a bürokráciának.

4. Jó tervezési szabályok

A HMT alig, vagy egyáltalán nem figyelt az esztétikára és a csomagolásra. Nem sikerült létrehozni a megfelelő kiskereskedelmi üzletet sem, ami egy kardinális bűnt jelentett egy termékcég számára.

Lecke: Úgy néz ki, számít. Legyen szó weboldalról vagy vevői termékről, némi figyelmet kell fordítani a tervezésre és az esztétikára, mivel a vevő manapság rendkívül igényes.

5. A „Mehengai” költségellenőrzés lapja

A HMT nem hozott létre megfelelő költségellenőrzési rendszert. A bérszámla és a gyártási költségek az évek során duzzadtak. Ennek eredményeként a társaság nettó vesztesége 242,47 milliárdra nőtt 2012-13-ban. 2012. március végén kormányzati kölcsönt is vett fel, beleértve a fizetések és a törvényi díjak költségvetési támogatását, amelynek összege 694,52 milliárd volt.

Lecke: A megfelelő költségellenőrzést rendszeresen el kell végezni, mivel a költségek túlcsordulása a legszűkebb cégek vérzését is előidézheti.

6. A hiányzó lehetőségek olyanok, mint az egyetlen busz hiányzása

A HMT nem tudta diverzifikálni. Különböző órakategóriákra oszthatta volna, például analóg-digitális, többfunkciós, digitális, stopperóra, ébresztőórák stb. Megcsaphatta volna az exportpiacot is. Ez létrehozhatott volna egy sor női órát is. A HMT-nek sem sikerült kihasználnia a fesztivál bonanzáját - amelyet a Titan csodálatosan megragadott.

Lecke: Vállalkozásként meg kell tanulnia bevásárolni a lehetséges lehetőségeket, és el kell érnie a versenyt megelőzően.

7. A piaci pulzus azonosításának elmulasztása tartósan pihentetheti a pulzusát

Annak ellenére, hogy rendszeres marketingellenőrzéseket rendeltek és részletes hozzáféréssel rendelkeztek a változó vásárlói demográfiai adatokhoz, a HMT nem tapasztalta be az ifjúsági piac pulzusát. Reklámozásuk a versenytársaihoz képest elakadt. A HMT átlagos életkora 23 év volt, és nem sokat csökkentette vásárlóinak átlagéletkorát, és az ifjúsági kategóriába költözött, ami a legtöbb kiskereskedő számára rendkívül jövedelmező célpont.

Lecke: Minden eddiginél fontosabb, hogy releváns maradjon a közönség számára, minden nap, percben. És egy vállalkozásban meg kell értenie a fiatalok célzásának értékét, mivel ez az egyik piac, amelyet nem engedhet meg magának.

8. A prémium termékek a prémium termékeket jelentik

A HMT Quartz-t elsődleges termékként hozták létre, és a modern indiai fiatalembert célozták meg. De a kvarc magas ára azt jelentette, hogy ezt csak a középkorú, jómódú fogyasztók tudták megfizetni. A termék sorsa? Végül mindkét demográfia elhagyta. Az ár 800 R-ra történő csökkentése és annak fiatalságát kiemelő reklámkampány létrehozása után sem sikerült vonzania a célközönséget, mert nem volt látható megkülönböztető tényezője, és a termék nem felelt meg a kommunikációjának.

legjobb esőkabátok heves esőzéshez

Lecke: Igényeld, amit vissza tudsz. És amikor egy prémium termék bevezetését tervezi, győződjön meg róla, hogy készen áll arra, hogy az ügyfél számára prémium élményt nyújtson.