Sikertörténetek

Ramesh Chauhan: Az ember mögött dübörög, egy márka, amely nem volt hajlandó meghalni, és kiszáradt külföldi versenyzők

Tudja, mi történik, ha levegőt tölt a vízbe? Gázos vagy szénsavas vizet kap! De ez nem laboratóriumi kísérlet, és nem azért van itt, hogy elvégezzen egyet. Tehát olvass tovább, és megtudjuk, miért fontos ez a hasonlat.

Ramesh Chauhan, az MIT diplomája, aki visszajött és saját kísérleteket végzett Indiában

Tehát ez történt. 1962-ben egy 22 éves Ramesh Chauhan nevű férfi visszatért Indiába, miután gépészmérnöki diplomát szerzett a Massachusettsi Műszaki Intézetben családi vállalkozásának irányítására. Csatlakozott hozzájuk, és két évvel később idősebb testvére, aki egyúttal a vállalat alelnöke is volt, repülőgép-balesetben elhunyt, és a már durva fázist átélt és csökkenő értékesítéssel járó vállalat irányításának felelősségét Rameshre bízta.

Ramesh Chauhan hihetetlen története: Az indiai colai ember





Ramesh Chauhant az indiai elnök, Zail Singh tisztelte

Sok családi vállalkozástól eltérően, akik belecsúsznak a családi vállalkozásba, lassan, pár év alatt, Ramesh azonnal feladatot kapott, és felkérték, hogy építsen üdítőital-üzemet Andheriban, Mumbai külvárosában. És ezt sikeresen meg is tette. Most meglátja, milyen levegőt és vizet lehet pótolni együtt?



Most Ramesh volt a sor, hogy jól játssza le a kártyáit, és pontosan ezt tette. Apja deszti taktikája és az MIT-n megtanult alapok felhasználásával a vállalat ismét felfelé mutató grafikont kezdett mutatni.

Amikor a Coca-Cola rengeteg pénzt keresett, kihasználva az indiai FDI-politikák hiányát

1956: Közel egy évtizeddel azután, hogy India függetlenné vált, a Coca-Cola belépett az indiai piacra, és szerencsét szerzett, mert India addig nem működött devizatörvényekkel. A Coca-Cola rengeteg készpénzt termelt 100% -os külföldi tőke alatt. Csak Rs-t fektettek be. 6 000 000, 250 millió rúpia hatalmas haszonnal szemben 20 év alatt.

De aztán valami nagy dolog történt az indiai politikában, amely sokak hitét és a vállalkozások Indiában való működését is megváltoztatta.



A játékváltoztató forgatókönyv és az indiai saját termesztésű fizz piac növekedése

1977: Az indiai devizatörvényt 1974-ben hajtották végre, amikor Indira Gandhi hatalomra került. A devizatörvény kimondta, hogy a fogyasztási cikkeket árusító külföldi vállalatoknak indiai részvényeik 40% -át indiai társult vállalkozásokba kell fektetniük. A Coca-Cola egyetértett a 40% -os külföldi tőke befektetésével, de kijelentette, hogy továbbra is teljes hatalommal rendelkeznek majd műszaki és igazgatási egységekben, helyi részvétel nélkül. A kormány ezután nyilvánvalóan arra kérte őket, hogy tartsák be magukat, vagy egyszerűen maradjanak távol, ezért a Coca-Cola felhagyott Indiában végzett tevékenységével.

legjobb gyapjú zokni túrázáshoz

Ramesh Chauhan hihetetlen története: Az indiai colai ember

Ez arany lehetőségnek bizonyult a Parle testvérek, Ramesh Chauhan és Prakash Chauhan számára, akik Bhanu Vakil akkori vezérigazgatóval együtt a Thums Up-ot indították piacvezető italukként, kiegészítve olyan régebbi márkák portfóliójával, mint a Limca (lime aroma) és a Gold Spot (narancs ízű).

Most a pezsgő piacon mindenütt uralkodni lehetett a kisebb regionális versenytársak - például a Campa Cola, a Double Seven, a Dukes és a United Breweries Group McDowell's Crush - versenyével, akiknek nem volt olyan elképzelésük, mint Rameshnek.

Ramesh szerint külföldön eltöltött idejéből az volt a legfőbb elvonás, hogy különbség volt a könyves tudás és a földön történő kivégzés között. Úgy véli, hogy egy projekt végrehajtása nem csupán a munka elvégzése. Ez meglátszik abban, ahogyan ő kezeli a márkákat és alkalmazottakat. Mindig megtalálta a módját, hogy a márkákat a fogyasztói élet részévé tegye.

Képessége összekapcsolni az indiai fiatalokra emlékeztető márkát

Az ő vezetésével Thumps Up csaknem 20 évig monopóliumot élvezett a piacon, összekapcsolva India fiatalságát olyan híres szlogenekkel, mint a „Ismét itt vannak a boldog napok” és a „Kóstolja meg a mennydörgést”.

Ramesh Chauhan hihetetlen története: Az indiai colai ember

Erősebbé tette a pezsgőt, és férfiasabb italként forgalmazta a 80-as és 90-es évek fiataljainak. Krikett- és bollywoodi hírességek támogatták a márkát.

Van még egy Thums Up pahaad (domb) is a Manmad-hegységben Pune közelében, amely a logójára emlékeztet.

A Coca-Cola újraindítása Indiában és Ramesh birodalmának bukásának kezdete

De akkor, 1993-ban a Coca-Cola újból belépett az indiai piacra, miután a kormány jóváhagyta az Indiába érkező új liberalizációs politikát. Bár a Thums Up részesedése a piaci részesedés 80% -ában volt, de nagyban függött a franchise-modelltől, és ezek az emberek nem voltak nagyon elégedettek Chauhan autokratikus vezetésével, ezért elkezdtek áttérni a Coca-colára. Végül 1999-ben a Coca-Cola megvásárolta a Parle-t, India legjobb üdítőital-márkáját, amely palackozta a Thums-ot, a Limcát és az Gold Spot-ot. Úgy hírlik, hogy a Coca-Cola még megpróbálta megölni Thums Up-ot, de hamarosan rájött a márkanévre, amelyről ismert volt.

Ramesh Chauhan hihetetlen története: Az indiai colai ember

Bisleri: Egy gyalog, amelyet 1969-ben vásárolt, három évtizeddel később lovaggá változott

Chauhan szerint a Coca-Cola kihagyta az esélyét, hogy megvásárolja Bislerit az üzlet alapján, és Chauhan addigra megtanulta a leckét. 1969-ben Ramesh megvásárolta az ásványvízgyártó céget - a Bisleri-t az olasz Signor Felice Bisleri olasz vállalkozótól az Rs-nél. 4 lak. Most ez megtérült. Ma Bisleri van a csúcson, amikor a palackozott ásványvízről van szó. Rést látott, amelyet senki más nem tudott. Kérdezte magától, miért lenne szüksége valakinek egy üveg szódára, ha az ember körülbelül fél óráig utazik. Ha ez nem hosszú vonatút, senkinek sem kell hígítania a whiskyt. Ezért bemutatott 500 ml-es és 1 literes vizes palackokat, és ma már láthatja őket szállodákban, házasságokban, vasutakon és mindenhol máshol.

legjobb gyors száraz túrás nadrág

Rameshnek még nagyobb tervei vannak a palackozott vízzel kapcsolatban, és úgy véli, hogy csak egy dolog változtathatja meg a sorsot. Szerinte a legnagyobb versenytársunk a hozzá nem értés

Chauhan, az olyan márkák alapítója, mint a Bisleri (megszerzett), a Maaza, a Thums Up és a Gold Spot szó szerint India Brand Manjévé vált.

Hihetetlen látni, mennyire megértette az üdítőitalok marketing és üzleti oldalát, és így új mércét állított fel egy olyan márka összekapcsolása tekintetében, amelyet az emberek a sajátjuknak tekinthetnek.

Mit gondolsz róla?

Indítson beszélgetést, ne tüzet. Kedvesen posztoljon.

Üzenet elküldése